Coaching
„Reflexion ist ein lebensbegleitender Prozess, der es ermöglicht,
Verständnis für Zusammenhänge zu sich selbst,
sein Umfeld und seinen Mitmenschen zu entwickeln,
um daraus Erkenntnisse zu gewinnen,
welche die Entwicklung vom Mensch zum ‚Mensch-SEIN‘ fördert.“
(Hannelore Genseberger, MSc - Unternehmensberaterin)
Was ist Coaching
Beim Dialog im Führungskräfte-Coaching werden Personen zeitlich begrenzt hinzugezogen, welche individuell den Aufbau von Kompetenzen unterstützen, um die Führungskraft auf aktuelle oder zukünftige konkrete Herausforderungen vorzubereiten.
Kompetenz + Persönlichkeit = Erfolg
Unser Leistungsprofil
Somit unterstützen wir Sie Ihren Führungsstil zu erkennen, zu reflektieren und neue Aspekte dazu zu entdecken sowie Ihre Stärken bewusster zu mobilisieren und zu erweitern.
Damit soll in Ihrem Verantwortungsbereich die Effektivität, die richtigen Dinge zu tun, sowie die Effizienz, die Dinge angemessen und zum richtigen Zeitpunkt zu tun, gesteigert werden.
Die Umsetzung von beruflichen (und privaten) Perspektiven und Zielen soll in Folge in messbaren Ergebnissen betrachtet und verfolgt werden.
‚Führung führt wirksam, empathisch und motiviert‘
Das erfordert die (Weiter-)Entwicklung von Führungskompetenzen
a) zur ‚Führung der eigenen Person‘ sowie
b) zur Führung einer Personengruppe
Was tut Führung – was ist Führung?
- ein Prozess,
- führt Einzelpersonen und Gruppen,
- beeinflusst innerhalb des Wirkungskreises (Organisation),
- ist zielgerichtet,
- hat mit Macht zu tun,
- entsteht im sozialen System,
- bezieht sich aus dem (erfahrenen) Erleb(t)en,
- kann geteilt ausgeübt werden, was ‚Loslassen und Vertrauen‘ erfordert.
Führungen sind unter anderem Team-Leader, Kommunikator*innen, Manager*innen, Supervisor*innen, Problemlöser*innen und einiges mehr.
Führungen sorgen für Visionen, zu Zielen aus der entwickelten und festgelegten Führungspolitik.
Führungen organisieren, entscheiden, kontrollieren, entwickeln und fördern Menschen und nehmen folgende Verantwortungen wahr:
- Auswahlverantwortung
- Anleitungsverantwortung
- Kontrollverantwortung und
- tragen die Verantwortung für ihre Entscheidungen (Ergebnisqualitäten).
Um dem all gerecht zu werden braucht es neben den fachlichen Kompetenzen Führungskompetenzen, wie ein reflektiertes Selbstbewusstsein, Empathie, Teamgeist und Menschenkenntnis, Mut und Zielstrebigkeit, Kommunikations- und Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Resilienz, Durchsetzungsvermögen, analytisches Agieren, Kreativität, eine positive und konstruktive Einstellung, lösungsorientierte Vorgehensweisen, Motivation und auch den ‚Mut zur Lücke‘ – Konzentration auf Weniges, dafür Wesentliches. Anmerkung: Diese Liste hat keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Was braucht Führung
Bei all diesen Anforderungen kann eine Person des Vertrauens (Coach*in) unterstützen, diese Merkmale zu beleuchten sowie gemeinsam die geeigneten Werkzeuge zu finden, damit die Ziele, welche im eigenen Lebensumfeld (in der Selbstführung) und in der Organisation (als Team-Leader) verfolgt werden, erreicht werden können.
Dabei sei angemerkt, jeder/jede erfolgreiche Person hat in ihrem Umfeld einen oder mehrere Coaches und Coachinnen, welche die Person auf dessen/deren Erfolgsleiter begleitet.
Damit auch Sie auf einen persönlich individuellen Werkzeugkoffer zugreifen können, kann dies in Form von Einzelcoaching oder auch im erweiterten Kreis stattfinden.